A megváltozott működési megoldás tükrözi a tavaly bevezetett nemzetközi bankcsoport-irányítási modellt, egyben növeli a működési és költséghatékonyságot – tette hozzá a vezérigazgató-helyettes.

A változás előtt területi, infrastrukturális, üzleti és fióksűrűségi szempontok alapján modellezték a bank szakemberei a lehetőségeket. Adottságként vették figyelembe az eddigi információtechnológiai fejlesztések révén keletkező centralizációs lehetőségeket – mondta Pongrácz Antal. Az előbbiek alapozták meg a döntést, amely szerint az eddigi nyolc helyett öt régió fogja össze a legnagyobb hazai bankfiókhálózatot, és markánsabbá válik a lakossági és a kereskedelmi banki divízió közvetlen szakmai irányítása.

Az öt régió profitcentrumként működik ettől az évtől budapesti, debreceni, győri, kecskeméti és pécsi központtal, olyan korszerű, ügyfélközpontú értékesítési módszertani háttérrel, amely a várakozások szerint hatékonyan támogatja a bankcsoport vezető pozíciójának megőrzését az egyre erőteljesebb bankpiaci versenyben – hangsúlyozta a vezérigazgató-helyettes.