Egy jó vezető már régen adatsorokra is támaszkodva dönt, kérdés, hol lesz a helye a közeljövő – sőt: a holnap – vállalatirányításában a mesterséges intelligenciának. Eljöhet az idő, hogy a mesterséges intelligencia kirúgja a főnökét?
Vagy talán még a címben feltettnél is fontosabb kérdés: hogyan hozhatjuk létre, és mit tehetünk ezért vezetőként?
A világ egyik legnagyobb cégének egyik vezetője azonnal megválaszolja vagy törli a leveleket, nem ír regényt, és sosem ordibál.
Az új Ptk. hatályba lépése után jelentős kockázatot vállalnak azok a magyar cégvezetők, akik forgalmuk nagy részét utólagos fizetéssel, hosszú fizetési határidőkkel bonyolítják. A nemzetközi vállalat szerint a tavaly uniós rekordot döntő hazai szállítói hitelezési arány miatt 2014-ben felértékelődik a naprakész céginformáció, a hitelbiztosítás és a professzionális követeléskezelés szerepe a magyar kkv-ék között.
Az élvonalbeli vállalatok mára világosan felismerték, hogy a csapat orientált, felhatalmazott szervezeti kultúra jóval hatékonyabb lehet, mint a kézivezérlésű. Az elmúlt 10-15 évben minden valamire való cég el is indult ebbe az irányba.
A magyar felsővezetők szerint a stratégiai gondolkodás, a hitelesség és a döntésképesség a legfontosabb tényezők a cég sikeréhez. A közép-európai régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak és ezzel az első helyre emelte a csapat- és szervezetfejlesztés fontosságát - derül ki egy, a felsővezetők körében végzett felmérésből. Magyarországon az átlagosnál nagyobb jelentőséget kap ez a tényező.
John Baldoni amerikai coach, vezetési tanácsadó, bestseller szerző a Top Leadership Gurus International listáján 2011-ben a 11. helyet foglalta el. Közel tucatnyi bestsellerének egyike, a Lead with a Purpose elnyerte a tavalyi év legjobb üzleti könyvének díját, miközben cikkei rendszeresen jelennek meg a Harvard Business Review-ban. Baldoni a Coaching Határok Nélkül Leadership Excellence Forumának vendégeként május 10.-én tart előadást Budapesten.