A reorganizáció egyedi hatásaitól megtisztítva közel nullszaldós eredménnyel zárta az előző esztendőt az MKB Bank. Azzal, hogy 2015 végén megszabadult a projektfinanszírozáshoz köthető, az elmúlt évek jelentős veszteségeiért döntően okolható terhektől, a bank 40 százalékkal mérsékelte nem teljesítő hitelportfólióját, tőkehelyzete pedig a szanálási folyamatban elkönyvelt veszteségek után is stabil.
A titokzatos vevők által megvásárolni tervezett MKB Bank 2014 decemberében elkezdődött reorganizációjának leglényegesebb eredménye a projektfinanszírozáshoz kötődő, nem teljesítő hitelportfolió leválasztása 2015 végén. Az Európai Bizottság 2015. december 16-i határozatában elfogadta az MKB Bank reorganizációjának tervét, jóváhagyta az említett portfólió leválasztását, egyúttal pedig megállapította: az újjászervezés révén az MKB Bank hosszútávon fenntartható működése biztosított.
Az MKB bankcsoport nettó kamatjövedelme 42,3 milliárd forintot, nettó jutalék- és díjbevétele 26,7 milliárd forintot, a banküzemi költségei pedig 52,9 milliárd forintot tettek ki tavaly a nemzetközi számviteli sztenderdek (IFRS) szerint. A középtávú jövedelmezőség biztosítása érdekében 2015-ben elindított, átfogó költségcsökkentési program már tavaly – a reorganizáció miatti egyedi tételek ellenére is – 2,9 százalékos megtakarítást eredményezett. A 2015-ben elindított 20%-os költségcsökkentés teljes hatása az idei évben realizálódik. Az MKB bankcsoport – IFRS szerinti konszolidált – eredménye 2015-ben 76,4 milliárd forint veszteség.
A 2015-ös eredményt számos egyedi bevétel, kiadás és értékvesztés, céltartalékolási tétel terheli. A reorganizációból fakadó, egyedi eredmény- és költséghatásokat, illetve a portfolió leválasztása miatt megképzett, jelentős addicionális értékvesztést kiszűrve az MKB bankcsoport közel nullszaldós eredménnyel zárta az évet.
Az MKB tőkehelyzete továbbra is stabil: konszolidált tőke-megfelelési mutatója, az elkönyvelt veszteséget követően, 11,3 százalék volt az év végén.
A tavalyi év átalakuló bankcsoportot, új, dinamikus szemléletű menedzsmentet, valamint megújult vállalati struktúrát hozott. A lakossági üzletágban minőségi eltolódás zajlott a lakossági számlavezetésben az affluens szegmens irányába. Erősödött a vagyonkezelés szerepe: a befektetési alapok nettó eszközértéke 10 százalékkal emelkedett éves szinten, miközben a növekedés motorjának számító vegyes/részvény, valamint az abszolút hozamú alapoknál 100, illetve 300 százalékot meghaladó volt a bővülés.
A vállalati szegmensben a bankcsoport megőrizte hagyományosan erős pozícióit, növekedést felmutatva mind bevételi, mind pedig állományi oldalon. Kiemelkedően jó teljesítményt sikerült elérni a jegybank Növekedési Hitelprogramjában.
Számottevő mértékben, éves szinten több mint 20 százalékkal nőtt a privátbanki üzletág által kezelt vagyon: 2015 végére elérte a 323,8 milliárd forintot, miközben az egy ügyfélre jutó, átlagosan 170 millió forintos érték továbbra is kiemelkedőnek számít a hazai piacon. Mindössze fél év alatt vált egytermékes lízingcégből univerzális vállalattá az MKB-Euroleasing: miközben megőrizte dobogós helyét a személygépjármű-finanszírozási piacon, már mezőgazdasági gépeket, nagy haszongépjárműveket és általános gépeket is finanszíroz.
A bank tervek szerint haladó reorganizációja 2016-ban lezárul, új tulajdonosok veszik át az irányítást, az év közepéig záruló eljárásban. Az MKB 2016-os eredményében már teljes mértékben megjelennek a másfél éves restrukturálási folyamat során végrehajtott hatékonyság- és eredményességjavító lépések hatásai. Az MKB célja hogy már rövidtávon újra nyereséges és versenyképes hitelintézetté váljon, minőségi szolgáltatásaival teremtsen értéket ügyfelei és tulajdonosai számára.