Sir Ernest Shackletont tartják az egyik "legnagyszerűbb vezetőnek, aki csak élt ezen a földön", mert teljes 27 fős legénysége életét meg tudta óvni, amikor zátonyra futottak az Antarktiszon, és majdnem két évre ott ragadtak.

Margot Morrell Shackleton-kutató és Stephanie Capparell újságíró összefogtak, hogy a neves sarkkutató megpróbáltatásain keresztül bemutassák Shackleton vezetői képességeit és örökérvényű módszereit. Mostani cikkünkben azt mutatjuk be röviden, hogyan, milyen elvek mentén érdemes összeállítani egy csapatot.

1. Alakítsuk ki a kemény magot

Olyan embereket gyűjtsünk magunk köré, akiket korábbi közös munkák révén már ismerünk, vagy akiket szavahihető kollégák ajánlanak nekünk!

2. A helyettesünk a legfontosabb emberünk

Olyat válasszunk, aki jól kiegészíti saját vezetői stílusunkat, lojális hozzánk, de nem egy bólogató János, és jó csapatjátékos.

3. Olyanokat alkalmazzunk, akik magukévá teszik a céljainkat

Azok, akikkel emberileg vagy szakmailag nem vagyunk azonos véleményen, csak hátráltatják a munkát.

4. Az állásinterjún legyünk kreatívak, és tegyük félre a kliséket

Ne csak a jelölt szaktudását és szakmai tapasztalatait nézzük, ássunk ennél mélyebbre! Tegyünk fel olyan kérdéseket, hogy a válaszokból kiderüljön, milyen a jelölt személyisége, értékrendje, hogyan gondolkodik a munkáról és az életről.

5. Jó kedélyű, optimista emberekkel vegyük körül magunkat!

Ők lojalitásukkal és bajtársiassággal jutalmaznak minket, ami elengedhetetlen a sikerhez.

6. Szűrjük ki a lógósokat!

Olyan embereket válasszunk, akik hajlandóak lennének bármilyen feladatot elvégezni, és a népszerűtlen munkákból is kiveszik a részüket.

7. Olyanokat alkalmazzunk, akikben megvan az a fajta tehetség és szaktudás, ami belőlünk hiányzik!

Ne érezzük fenyegetésnek a jelenlétüket: segítenek az élen maradnunk, és teljesítményükkel cégünk kiemelkedhet versenytársai közül.

8. Az új alkalmazottakkal egyértelműen tisztázzuk a feladataikat

Legyenek tisztában már az elejétől, milyen elvárásaink vannak velük szemben, és pontosan milyen javadalmazást kapnak! Sok munkakapcsolat megromlása a kommunikáció hiányával kezdődik.

9. Segítsünk embereinknek elsőrangú munkát végezni

Például azzal, hogy anyagi lehetőségeink arányában a legjobb felszereléssel, berendezésekkel látjuk el őket! Felesleges terhet rakunk a vállukra, ha elavult, megbízhatatlan eszközökkel kell dolgozniuk.

A fenti cikk A Shackleton-modell című könyv szerkesztett részlete. A HVG Könyvek friss üzleti könyveinek listáját itt nézheti meg.