Nem akkor tud együtt dolgozni egy csapat, ha tökéletes a hangulat, mert akkor sokkal könnyebben sértődnek meg, ha valaki kritizálja a munkájukat. Ellenben rögtön hatékonyabbá válnak, ha találnak egy közös ellenséget, legyen az akár a munkahelyükről másvalaki, akár a konkurencia, netán a főnökük.
A végjátékhoz közeledik az HBO Maxon futó A híd című valóságshow, ahol adott 14 ember, egy feladat és egy főnyeremény. Ha a megadott idő alatt felépítenek egy 250 méteres hidat, akkor 30 millió forint üti a markukat. De hogyan képes több mint egy tucat idegen ember egy tó partján, kemény fizikai munkát végezve csapatként együttműködni? Ki, milyen érdekek mentén játssza a játékát? Hogyan változik a közösség, ahogy telnek a napok és egyre közelebb a cél? És mit tenne Ön, ha ilyen helyzetbe kerülne?
A technológiai világ egyik óriása, a Microsoft indított kutatást, hogy megtudja, mennyire érzik magukat boldognak a dolgozói. Meglepő eredmény született a jó érzések és a csoportos munka kapcsolatát illetően.
Ingyenes megoldást szinte kár is keresni a csapatmunkát igazán hatékonyan segítő platformok között, de a befektetés hamar megtérülhet. A HVG Extra Business cikkében bemutatott felületek a csapaton belüli kommunikáció mellett a feladatok időre történő elvégzését is segíthetik.
„Nem a pénz, nem a stratégia, nem a technológia a titok nyitja. Továbbra is a csapatmunka a versenyhelyzetek legmeghatározóbb tényezője” – írja Kell egy csapat című könyvében Patrick Lencioni amerikai tanácsadó.
Vannak, akik szerint a mai közoktatás nem készíti fel a gyerekeket a jövő kihívásaira, mert a lexikális tudás mit sem ér, ha nem tudunk csapatban dolgozni, okosan érvelni és kiaknázni a kreativitásunkat. A Budapest School és a Bridge Bizniscool alapítói ezeknek a készségeknek a fejlesztésére indítottak saját iskolát, illetve műhelyt.
Az üzleti vállalkozásokhoz hasonlóan a sportkluboknak is számos versenytársat kell legyőzniük a sikerhez. Egyik sem lehetséges jó vezető nélkül. Kemény Dénes 16 éven keresztül irányította a magyar vízilabda-válogatottat, amellyel három olimpiai aranyat és megannyi más világversenyt nyert. Interjú.
Toy Story, Verdák, Némó nyomában, Egy bogár élete, Hihetetlen család, L’ecsó – csak néhány a Pixar stúdió sikertörténetei közül. A Pixar és a Disney Animation Studios igazgatójával, Ed Catmull-lal beszélgettünk kreativitásról, történetmesélésről, bajtársiasságról és Steve Jobsról.
Egy csapat hatékonyságát elsősorban a vezetői működés befolyásolja, de önmagában az sem garancia az eredményességre. Szükség van még a minőségi kommunikációra, a folyamatok optimalizálására, a tiszta szerepekre, az egyértelmű elvárásokra és a motiváló tanulási célokra is.
A menedzserek szeretik a csapatmentalitás erényeit magasztalni, és úgy tartják, a csapatmunka nagyjából mindenre megoldás. Pedig előnyei ellenére túlzás lenne ezt állítani, hiszen a csapat-teljesítmény ritkán tényező az év végi egyéni teljesítményértékelés során.
A vállalatok sem értékelik nagyra a csapatembereket, nem képzik az alkalmazottaikat, holott egyre több feladatot így kell megoldaniuk.
Képzelje el, hogy egy táblára színes cédulákat helyezve dolgozhat együtt a munkatársaival egy projekten. Valami hasonlót kínál az alábbi alkalmazás.