Felértékelődnek a jó vezetők a járvány után

A koronavírus-járvány szinte a világ összes lakóját próbára tette, közöttük nyilván a vállalatok vezető beosztású dolgozóit is. Egyrészt persze őket is érintették a korlátozások, a bezártság és az ezek okozta pszichológiai nyomás. Másrészt a járvány és az amiatt kialakult gazdasági válság a cégek jelentős részétől átalakításokat követelt, nagyon sokuk pedig a túlélésért küzdött. És minél magasabb beosztásban dolgozik valaki, annál több felelőssége van a cég működésében, vagyis annál több az azzal kapcsolatos stressz.

Harmadrészt a beosztottak gondjai a főnökük problémái is; a járvány alatt a vezetőknek a kiterjedt home office körülményei közepette kellett megszervezniük a munkavégzést, kialakítaniuk az új kommunikációs csatornákat, megőrizni a kollégák motiváltságát, fenntartani a csoportkohéziót – mindezt e-mailek és videókonferenciák segítségével. Olyan beosztottakkal, akiket ugyancsak érintettek a korlátozások pszichológiai hatásai, a járvány és a válság kiváltotta stressz.

Mindezek miatt más típusú vezetők tudtak sikeresek lenni a járvány idején, mint előtte, illetve olyan vezetői készségek és képességek kerültek előtérbe, amelyek korábban nem vagy legalábbis nem annyira voltak fontosak.